用户和乐创者

1 领导

从企业领导角度看，乐创者是推动企业发展的工具：

1）出于两点考虑：

（1）如果领导觉得企业经营数据的价值需要挖掘出来，并且需要长期不断地发挥数据的价值；
（2）如果领导觉得要以流程为核心去规范企业的运行，并且重要的事情都可以跟踪和回溯。

2）乐创者能够为领导带来切身感受的场景，例如：

（1）在电脑上或手机上随时查阅公司重要指标的进展，以及审批流程；
（2）用大屏实时的数据反映企业绩效，鼓励员工士气，形成部门内竞争的氛围；
（3）利用手机，利用很多的碎片时间，例如坐在车上的时候，例如饭局的时候，都能够对公司的逐日、周、月、年地了解企业运营指标，随时随地地给员工下达工作任务；
（4）乐创者通过对历年数据的分析和挖掘，追踪企业预算和执行的轨迹，让领导对未来成竹在胸。

2 业务人员

领导战略意图的推进，成败在于业务人员是否能够忠于职守、锐意进取。

哪怕是再克己奉公的员工，一样会认为“工欲善其事必先利其器”。

乐创者从两个角度，让业务人员对于信息化工具，放心使用，扬长避短：

1）放心使用：

（1）乐创者设计得人性化，让所有让业务人员操作的界面均很容易学习和掌握；
（2）乐创者设计的2小时的课程，可以让所有业务人员得心应手地使用乐创者。

2）扬长避短：

（1）乐创者提供给业务人员的模块，不需要专业的信息技术知识；在此基础上，提供给业务人员具有探索性的功能，让业务人员利用业务知识进行信息价值的创造；
（2）如果企业配备有信息人员，那么，例如整理元数据之类的基础性工作可以交由信息人员来完成。

3 开发人员

在开发人员眼中，乐创者是一个低代码的开发平台，既可以开发数据分析模块，又可以开发以工作流为核心的软件应用。

开发人员对于乐创者的综合功能要有所了解，在项目实施前需要考虑规划问题，请阅读本章系统规划要点。